齊重?cái)?shù)控組織開展全員參加的 “質(zhì)量月”活動

這次活動是公司在產(chǎn)品質(zhì)量提升工作中，對始終堅(jiān)持“完成產(chǎn)品高產(chǎn)量的同時(shí)，必須保證產(chǎn)品高質(zhì)量”為工作落腳點(diǎn)的考評。

公司成立了“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，針對質(zhì)量月活動做出組織領(lǐng)導(dǎo)工作。各生產(chǎn)、技術(shù)單位在抓產(chǎn)品質(zhì)量，提高工作質(zhì)量措施的落實(shí)上，意識為先，行為規(guī)范，提煉要點(diǎn)，推廣經(jīng)驗(yàn)，形成了精準(zhǔn)提高產(chǎn)品質(zhì)量工作的主旋律。

主要體現(xiàn)三個(gè)特點(diǎn)

反應(yīng)小問題，提高大意識

技術(shù)部門結(jié)合不同用戶需求，積極配合生產(chǎn)現(xiàn)場工作，實(shí)地了解產(chǎn)品質(zhì)量情況，在反映出來的產(chǎn)品質(zhì)量“小問題”中，從設(shè)計(jì)、工藝，到電氣各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行剖析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，明確共識，確保產(chǎn)品生產(chǎn)周期，提升產(chǎn)品質(zhì)量意識，達(dá)到提高產(chǎn)品質(zhì)量的目的。

精準(zhǔn)找問題，共同來整治

生產(chǎn)主體單位對存在的產(chǎn)品質(zhì)量問題，針對性制定整改方案。對外部加工產(chǎn)品零件質(zhì)量問題，及時(shí)召開協(xié)作廠家見面溝通會，開展重點(diǎn)攻關(guān)，尋找癥結(jié)，齊下猛藥。從基層單位提升質(zhì)量意識，自下而上，共同解決質(zhì)量問題，形成思想共識，在增加產(chǎn)品高產(chǎn)量的同時(shí)，保證了產(chǎn)品高質(zhì)量。

劃歸點(diǎn)線面，解決措施多

對突出的、重點(diǎn)的質(zhì)量問題，采用以點(diǎn)對點(diǎn)的方式，組織單項(xiàng)攻關(guān);對能夠歸集類別的質(zhì)量問題，采用以線對線的方式，組織集中攻關(guān);對具有普遍性的質(zhì)量問題，采用以面對面的方式，召開工段會、車間大會宣講培訓(xùn)等方法。通過生產(chǎn)主體單位產(chǎn)品品質(zhì)意識的提升，為產(chǎn)品更好的立足于市場夯實(shí)基礎(chǔ)。

齊重?cái)?shù)控在“質(zhì)量月”活動中通過技能比武，掀起了學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)的熱潮，爭先提升技能水平，促進(jìn)了產(chǎn)品質(zhì)量的全面提升。